| Учет для "Контроллинга" |
Новая концепция "Контроллинга" как явление, основанное на гибкой структуризации организаций. |
| |
| Учет в системе контроллинга |
Контроллинг, как новая система управления в рамках современного менеджмента, неразрывно связан с информационным обеспечением руководства в процессе принятия управленческих решений. |
| |
| Стратегическая карта (strategy map) |
Стратегическая карта (strategy map) – это описание стратегии в виде набора причинно-следственных связей. |
| |
| Развитие проекта BSC |
Постановка Сбалансированной системы показателей осуществляется в несколько этапов: Моделирование; Коммуникация и связь; Техническая интеграция и Организация обратной связи. |
| |
| Построение Сбалансированной системы показателей. |
Построение Сбалансированной системы показателей означает широкую перестройку всего процесса осуществления корпоративной стратегии. |
| |
| Описание Сбалансированной Системы Показателей |
Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) переводит миссию и общую стратегию компании в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей, определяющих степень достижения данных установок в рамках четырех основных проекций: финансов, клиентов, внутренних бизнес - процессов, обучения и роста. |
| |
| Концепция контроллинга и функционально-стоимостной анализ |
В настоящее время одним из основных направлений развития системы управления предприятием является разработка и применение концепции контроллинга. |
| |
| История концепции Balanced Scorecard |
История, связанная с открытием и последующей разработкой концепции Balanced Scorecard относится к 1990 году. |
| |
