Департамент консалтинга компании классически оказывает консультационные услуги по вопросам организации и управления бизнесом производственных и торговых предприятий. Основные направления нашей работы связаны с оценкой и оптимизацией как в целом системы управления компанией, так и отдельных ее подсистем.
Наши услуги охватывают практически все функции предприятия: финансы, маркетинг, производство, информационные технологии, кадры, а самое главное - они направлены на повышение эффективности бизнес-процессов.
Направления консалтинга:
|
Компания
"Программные системы развития"
осуществляет управленческий консалтинг через процедуры экспертного консультирования. Основная цель - определение возможности компании достичь поставленных целей при имеющихся ресурсах.
В рамках управленческого консалтинга проводится
:
-
Оценка системы управления компанией (управленческий аудит).
-
Разработка и усовершенствование целей и стратегии развития.
-
Внутренний аудит и построение системы управления качеством.
-
Оптимизация организационной структуры.
Оценка системы управления компании
Основной целью оценки системы управления предприятием является определение уровня готовности предприятия и его сотрудников к эффективной работе в соответствии с целями и задачами развития компании. На основании проведенного аудита разрабатывается программа реорганизации системы управления предприятием.
Управленческий аудит включает в себя следующие задачи:
-
Оценка стратегии предприятия.
-
Оценка бизнес-процессов.
-
Оценка основных функций менеджмента.
-
Оценка структуры управления компанией.
После проведения оценки соответствия бизнес-процессов и системы управления, стратегии и модели управления, разрабатываются рекомендации по внесению изменений в структуру, направленные на повышение качества управления предприятием.
Разработка и усовершенствование целей и стратегии развития.
Формирование бизнес-стратегии и выработка принципиальных управленческих решений, обеспечивающих достижение долгосрочных целей, является вторым этапом управленческого консалтинга.
При формировании бизнес-стратегии, решаются задачи, связанные с:
-
Потребителями и продукцией.
-
Позиционированием предприятия.
-
Контрагентами предприятия.
-
Привлечением и распределением ресурсов предприятия.
На основании выработанной бизнес-стратегии принимаются решения о реструктуризации компании, ее финансовом оздоровлении.
Оптимизация организационной структуры.
Организационная структура должна отображать логику функционирования организации и соответствовать стратегическим направлениям ее развития.
Этапы оптимизации:
-
Диагностика действующих структур организации.
-
Формирование стратегии развития.
-
Реорганизации бизнес-процессов.
-
Реорганизация ключевых функций управления.
-
Реорганизация структуры управления компанией.
-
Обучение персонала.
-
Внедрение изменений.
Основным результатом оптимизации организационной структуры является приведение ее в соответствие со спецификой деятельности.
|
