Департамент консалтинга компании классически оказывает консультационные услуги по вопросам организации и управления бизнесом производственных и торговых предприятий. Основные направления нашей работы связаны с оценкой и оптимизацией как в целом системы управления компанией, так и отдельных ее подсистем.
Наши услуги охватывают практически все функции предприятия: финансы, маркетинг, производство, информационные технологии, кадры, а самое главное - они направлены на повышение эффективности бизнес-процессов.
Направления консалтинга:
|
В мире, где постоянными являются лишь перемены, существует необходимость в инструментах и методах, которые могут помочь организациям стать более эффективными. В условиях жесткой конкуренции необходимо найти путь, позволяющий быть в числе первых. А для этого требуются механизмы, которые могут упростить слишком сложные вещи.
Реинжиниринг бизнес-процессов — эффективное средство, используемое для этих целей. Он представляет собой кардинальное изменение бизнес-процессов, в основе которого лежит пересмотр принципов их организации под влиянием технологических новшеств, в том числе в области информационных технологий. Реинжиниринг способен обеспечить радикальное повышение эффективности бизнеса.
Основной целью реинжиниринга бизнес-процессов является качественное улучшение отдельных направлений деятельности компании. Определение приоритетных бизнес-процессов для эффективной работы компании, анализ и оценка их оптимальности по параметрам: издержки, качество, скорость, принятие решения и др. Построение оптимальной модели выполнения процесса. Определение нормативов выполнения, а также критериев качества конечных и промежуточных результатов.
Задачи, решаемые при проведении реижиниринга бизнес-процессов:
-
Определение бизнес-процессов, приоритетных для эффективной работы компании, и соответствующих ее стратегическим целям.
-
Проведение анализа и оценки оптимальности бизнес-процессов по параметрам: издержки, качество, скорость, информация, принятие решений и т.п.
-
Построение оптимальной модели выполнения процесса.
-
Определение критериев качества.
-
Разработка инструкций, регламентирующих последовательность и содержание работ каждого сотрудника, участвующего в бизнес-процессе.
|
