Департамент консалтинга компании классически оказывает консультационные услуги по вопросам организации и управления бизнесом производственных и торговых предприятий. Основные направления нашей работы связаны с оценкой и оптимизацией как в целом системы управления компанией, так и отдельных ее подсистем.
Наши услуги охватывают практически все функции предприятия: финансы, маркетинг, производство, информационные технологии, кадры, а самое главное - они направлены на повышение эффективности бизнес-процессов.
Направления консалтинга:
|
Основная цель производственного консалтинга - определить необходимые изменения в организации производства, которые позволят достичь увеличения прибыли при минимальных затратах.
Правильная организация производства и сбыта при минимуме затрат даст очень большой эффект, поскольку главная составляющая прибыли - это низкая себестоимость продукции.
Производственный консалтинг включает процессы контроля разработки, нормирования и утверждения материальных, трудовых, энергетических нормо-затрат и производственных затрат; оптимизацию производственного цикла, выделение технологических циклов производства и др.
Производственный консалтинг обеспечивает решение следующих задач:
-
Разработка нормативных производственных затрат.
-
Оптимизация производственного цикла.
-
Сопровождение персонала (подбор, аттестация, сопровождение, формирование команды, наиболее отвечающей выдвигаемым требованиям).
-
Оптимизация информационных потоков внутри предприятия и межорганизационного взаимодействия.
-
Разработка моделей и систем повышения качества продукции.
-
Повышение эффективности производственных процессов и использования оборудования.
|
