Департамент консалтинга компании классически оказывает консультационные услуги по вопросам организации и управления бизнесом производственных и торговых предприятий. Основные направления нашей работы связаны с оценкой и оптимизацией как в целом системы управления компанией, так и отдельных ее подсистем.
Наши услуги охватывают практически все функции предприятия: финансы, маркетинг, производство, информационные технологии, кадры, а самое главное - они направлены на повышение эффективности бизнес-процессов.
Направления консалтинга:
|
Кадровая скорая помощь.
Подробнее...
При проведении кадрового консалтинга оценивается текущее состояние системы кадров и ее потенциал, выявляются оптимальные пропорции между руководящим и исполнительным персоналом, анализируется эффективность системы управления человеческими ресурсами. Данный вид консалтинга помогает решить многие вопросы распределения полномочий и ответственности, подбора сотрудников на руководящие посты, построения перспектив развития каждого сотрудника и всего персонала в целом.
Задачи, которые решает кадровый консалтинг:
-
формирование управленческих навыков руководителя;
-
кадровый аудит;
-
делегирование полномочий;
-
мотивация персонала;
-
программа аттестации персонала;
-
оптимизация технологии управления персоналом;
-
оценка кадрового потенциала компании;
-
оценка социально-психологического климата и системы неформальных отношений;
-
разработка и реализация системы обучения персонала;
-
подбор кадров.
Кадровый консалтинг обеспечивает:
-
повышение эффективности системы мотивации персонала путем ее оптимизации с учетом индивидуальных особенностей компании и потребностей сотрудников;
-
формирование корпоративной культуры предприятия посредством анализа существующих на фирме традиций, правил, норм и приведения их в соответствие со стратегическими целями развития организации;
-
оценка кадрового потенциала компании методом диагностики индивидуальных психологических характеристик работников и групп. На основе проведенной диагностики разрабатываются критерии и процедуры оценки результативности работы персонала;
-
повышение эффективности системы управления персоналом через выявление проблемных зон и ценностей, а также посредством раскрытия потенциала отдельных работников и подразделений в целом.
На основе полученной информации разрабатываются мероприятия по развитию и совершенствованию системы управления организацией.
|
