Направления консалтинга:

• Реинжиниринг бизнес-процессов
• Управленческий
• Производственный
• Финансовый
• IT-консалтинг
• Кадровый

Компания « Программные системы развития » осуществляет финансовый консалтинг, который включает финансовое планирование и/или бюджетирование, анализ издержек, контроллинг и бизнес-планирование, инвестиционное планирование.

1. Постановка системы бюджетирования

Основная идея, реализуемая системой бюджетирования, заключается в сочетании централизованного стратегического управления на уровне предприятия и децентрализации оперативного управления на уровне его подразделений.
Система бюджетирования включает в себя такие виды бюджетов:

• Бюджет прибылей и убытков.
• Бюджет движения денежных средств.
• Бюджет операционной деятельности.
• Бюджет имущества.
• Бюджет центра учета.
• Консолидированный бюджет.
• Стратегический бюджет.
• Оперативный бюджет.
• Плановый бюджет.
• Фактический (исполненный) бюджет.
• Аналитический (план-факт-результат) бюджет.

2. Услуги в рамках концепции контроллинга

Наша компания предлагает услуги по постановке концепции контроллинга на предприятии, в частности поможет построить работу компании в соответствии с концепцией BSC (Balanced Score Card).

3. Оценка целесообразности и эффективности финансовых вложений включает в себя:

• Идентификацию оптимального вида бизнеса для размещения средств.
• Анализ финансово-экономического состояния бизнеса (компании).
• Определение доходности и рискованности вложений.
• Разработку рекомендаций.

4. Оценка надежности партнеров, кредитоспособности заемщика включает в себя:

• Идентификацию заемщика или партнера (юр. лица).
• Анализ финансово-экономического состояния заемщика или партнера и определение его кредитного рейтинга.
• Выявление возможных факторов кредитного риска.
• Разработку рекомендаций.

5. Оптимизация финансовой деятельности компании включает в себя:

• Выявление проблемных мест в деятельности компании.
• Анализ финансово-экономического состояния предприятия.
• Анализ корпоративной политики в области финансов.
• Анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития.
• Планирование антикризисных мероприятий.
• Реструктуризацию предприятия.

6. Комплексное финансовое оздоровление компании включает в себя:

• Анализ структуры и корпоративной политики.
• Анализ финансово-экономического состояния объекта.
• Анализ характера и условий конкретной стадии процесса финансового оздоровления (банкротства).
• Подготовку плана мероприятий.
• Проведение процедуры санации предприятия и системы контроля  ее выполнения.

7. Расширенный (факторный) анализ деятельности компании

Факторный анализ используется для выявления причин изменения абсолютных и относительных показателей, а также для расчета влияния причин (факторов) на изменение финансового показателя.
Качество финансового анализа зависти от применяемой методики финансовой отчетности, а также  компетенции руководителя, который принимает решение.

На основе данных текущего финансового анализа осуществляется разработка основных показателей финансового и производственного плана, а уже потом на основе этих данных рассчитываются экономические ориентиры развития предприятия в перспективе. От того, на сколько качественно проведен финансовый анализ, зависит эффективность управленческих решений, а на основании этого - эффективность работы предприятия в целом.

Задания анализа финансового состояния могут быть разными в зависимости от целей анализа и специфики предприятия. Эти задания решаются на основе исследования динамики абсолютных и относительных показателей с вычленением таких основных подразделений анализа финансового состояния предприятия:

1. Анализ баланса.
2.   Анализ имущества и источников его формирования.
3.   Анализ ликвидности и платежеспособности.
4.   Анализ финансовой стабильности.
5.   Анализ оборотности оборотных средств.
6.   Анализ движения денежных средств.
7.   Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
8.   Анализ использования капитала.

8. Составление бизнес-план проекта

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:

• администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке.
• существуют конкретные цели, к достижению которых должно стремиться предприятие.
• планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей.
• администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации.
  

Таким образом, бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей.

Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности проекта и высоком уровне менеджмента предприятия. Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в бизнес и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого - изучить и проанализировать бизнес-план.

Бизнес-план - визитная карточка инвестиционного проекта.

Другими словами, бизнес-план дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен, при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений бизнес-плана.

Обязательным условием получения банковского кредита является предоставленный банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта. Если у заемщика отсутствует бизнес-план, это говорит о низком профессиональном уровне администрации предприятия и делает получение кредита невозможным.

Гораздо более важными для предприятия являются внутренние цели, для которых составляется бизнес-план .

Внутренние цели - проверка знаний управляющего персонала, понимания ими среды бизнеса и положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного бизнес-проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.

Таким образом, составив бизнес-план, Вы сделаете предприятие более управляемым и сможете прогнозировать ситуацию на будущее.

9. Финансовая модель деятельности предприятия.

В рамках финансового консалтинга компания проводит финансовый консалтинг с IT -решениями. Это означает возможность модернизации существующей информационной системы или выбор новой, в соответствии с новыми технологиями работы предприятия.